在我国企业折弯机模具快速发展的过程中，认识到大量生产成本可控的折弯机模具生产企业看好矿业。很多公司认为欧美企业在技术和管理上差距很大。但是，折弯机模具生产过程中的成本是多少？
首先，低成本超出了折弯机模具厂商的控制，相当于做好的成本。但从可比性来看，成本取决于消耗了多少人工成本，原材料，花了多少钱，消耗了多少能源，设备。你说同样的产品，我们可以用比欧洲公司少的材料，资源，设备，对吗？八成甚至不会少多少，不逊色。那么，怎么会，成本低呢？这应该是劳动力价格低，汇率低的结果。手动加成，仅仅是因为供应链库存低，汇率高，就涵盖了实质性的问题，折弯机模具厂商会失去通过持续提高生产效率来改善系统和工艺的机会。比如客服流程复杂，效率低下，人为干预太多。国内很多厂家的折弯机模具的解决方案是雇几个工人，月薪几千块。欧美厂商在从系统角度探索问题的过程中，通过自动化或过程改进来解决问题。因此，当地折弯机模具制造商许多问题的快速发展大多来自于缺乏系统和流程，雇佣更多的工人来说白了，但症状不是根本原因。公司发展越快，企业规模越大，补丁越多，组织和流程越复杂，效率越低。公司的权重越来越大，从增长到陷入陷阱，收益或亏损疲软。
其次，成本控制不等于不花钱，降低没有技能和决心的机器制造成本。聪明的老板懂得花钱省钱。高成本相对容易增加，而高成长低成本的困难掩盖了所有的丑陋，很多问题都被光环掩盖了。稍有疏忽，成本只会吃利润。
